Certificación y adecuación de maquinaria industrial
La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, determina el cuerpo básico de garantías y responsabilidades preciso para establecer un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores frente a los riesgos derivados de las condiciones de trabajo, en el marco de una política coherente, coordinada y eficaz. El RD1215/1997 del 18 de Julio establece las disposiciones mínimas de seguridad y salud para la utilización por los trabajadores de los equipos industriales. INREMA realiza certificación y adecuación al RD1215/95. Toda máquina construida antes de 1995 deberá cumplir con la normativa vigente en calidad de prevención de riesgos laborales. Enviamos técnicos a sus instalaciones, revisamos el estado de los elementos de seguridad de las máquinas, así como anomalías o defectos que pueden poner en peligro la integridad de los trabajadores que hacen uso de estas.
Política de gestión integrada
Gestión y planificación
Toma de conciencia
Mejora continua
Para la realización de este análisis se tienen en cuenta aquellos factores tanto internos como externos que pueden influir en la organización. Así como aquellos impactos ambientales procedentes de las actividades productos y servicios. Para el análisis del contexto externo se tienen en cuenta aspectos relacionados con el entorno legal, tecnológico, competitivo, de mercado, cultural, social y económico, desde un punto de vista internacional, nacional y local. Así como los relativos a calidad del aire, uso del suelo, clima, biodiversidad, etc.
Para el análisis del contexto externo se tienen en cuenta aspectos relacionados con el entorno legal, tecnológico, competitivo, de mercado, cultural, social y económico, desde un punto de vista internacional, nacional y local. Así como los relativos a calidad del aire, uso del suelo, clima, biodiversidad, etc.
Para el estudio del contexto interno se tienen en cuenta cuestiones relativas a los valores, la cultura, los conocimientos y el desempeño de la organización. Así como aquellos impactos ambientales procedentes de las actividades productos y servicios.
Política de gestión integrada:
La línea general de actuación de la organización en materia de calidad y medio ambiente se conoce como MG-01 Política de Gestión Integrada y proporciona el marco de referencia para el establecimiento y revisión de los Objetivos de la Calidad y Medio Ambiente Para cumplir estas directrices es necesario que la plantilla de la empresa trabaje como un equipo unido y motivado en el desarrollo de sus cometidos. Esta Política de Gestión Integrada cuenta con el total apoyo de Gerencia, quien pone a disposición todos los recursos necesarios para conseguir los objetivos perseguidos. Como elemento clave de nuestra organización, esta Política es difundida y explicada a toda la organización, siendo además revisada periódicamente.
Objetivos del sistema de gestión y planificación para lograrlos:
La Política Calidad y Medio Ambiente se concreta en la consecución de los Objetivos del Sistema Integrado de Gestión, establecidos por Gerencia junto con el Responsable de Calidad y Medio Ambiente en los Objetivos de la Calidad y Medio Ambiente. Estos objetivos permiten evaluar periódicamente los resultados obtenidos para cada proceso, incluyendo por supuesto la medición de la satisfacción de los clientes de la empresa. Gracias a estos indicadores la Gerencia es capaz de revisar y detectar:
- El funcionamiento de los procesos
- Resultados que se van obteniendo
- Desviaciones sobre el cumplimiento de los objetivos previstos
- Percepción de los clientes de nuestro servicio
Toma de conciencia:
Todo el personal de la organización recibe información sobre la Política de Gestión Integrada, objetivos de calidad y medio ambiente, así como su contribución a la mejora del Sistema Integrado de Gestión, así como la repercusión de su incumplimiento.
Mejora continua:
Como principal mecanismo de mejora continua, se define anualmente un programa de objetivos dirigido a la mejora de distintos ámbitos del Sistema Integrado de Gestión de la organización y de sus actividades en general, y lleva a cabo una revisión anual, en la que se determinan las necesidades y oportunidades basadas en el análisis de la evaluación de los procesos. Estas conclusiones son consideradas en la planificación del Sistema Integrado de Gestión y por consiguiente en el establecimiento de acciones de mejora continua
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